時值全球經濟情勢動盪之際，此刻企業所面臨之營運挑戰，已然愈趨嚴苛，在此前提下，製造業意欲提振競爭力，即有必要力求全球供應鏈之最佳化，並從傳統供應鏈的思維轉向價值鏈，使之得以憑藉最低的資源、獲致最佳的效益，終至創造自己的價值，而被視為能夠徹底改變競爭要素的「精實管理」，便是促動價值鏈優化的必要關鍵。

只不過，提及精實管理一事，多數企業均習慣從單純資訊科技角度來看待此事，甚至認為只要執行1個好的ERP專案，便堪克竟全功，然前進國際新事業發展中心協理簡榮謙認為，ERP至多是讓營運資訊的揭露面有所改良，未必能迎合企業主所設想之「降低成本」、「提高良率」、「增加利潤」、「拉高市佔率」…...等種種期望，此乃由於，除了IT構面外，尚須配合人資、管理、策略等其他構面的全方位優化，方能善盡精實管理、強化競爭要素之能事。

簡榮謙表示，落實精實管理的理想之道是，援引資訊、人資、管理暨策略等多個構面的顧問團隊，分頭採用不同工具，從不同角度深入分析企業流程、各自尋找出可以力求改善的空間，進而同步輔導、診斷並對症下藥，最終將「藥方」展現於系統，如此一來，方能水到渠成；故前進國際遂以「精實ERP專案」為出發點，繼而結合科建、莊周、羽冠等策略夥伴，共組顧問服務旗艦，為的正是集結精實管理所需之必要元素，協助企業提升核心競爭力，因為企業從ERP、其餘E化系統一路建置以降，當前最需要補足之處，便在於組織、管理與策略等環節。

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